有20家;有的说设备利用率只有50%~60%,有的说有90%,不同部门说出来的数据一印证,漏洞百出,甚至同一部门的人说出来的数据也是相差十万八千里,之后回过头来看这些数据,发现公司在数据统计上简直就是一塌糊涂,所以信口开河。看来要弄清楚这些数据,还得颇费时日,除掉定量的数据上很多不真实需要慢慢调查外,其他定性的现象还算描述得比较符合客观事实,比如伙食、住宿、拉帮结派、任人唯亲等现象的。
如果不是我亲身所查,我都不太相信我自己的公司管理这么差,不过,我是个喜欢接受挑战的人,这么多问题更能激发我的改革意志。看来,我冷落了LIJ太久了。做成了先前跟子寒跑的那个项目后,我下定决心先把公司内部整治好……
首先要制定改革计划,公司太混乱了,组织结构不合理。然后这些天,我都在弄个巨大的工程了:部门工作职能表。生产计划方面,这个只要由臻能河负责。财务方面,我要求陈子寒清理现有账目,两个星期内必须清理完,并且培训成本会计。我希望能从下月开始完善材料、半成品、成品、固定资产、低值易耗品等账目,下下月能以月为单位进行成本核算和财务预算,到明年能以每个制造命令单)为单位进行精确成本核算,之后再将成本归属到岗位。
管理理念方面,对主管以上管理人员进行培训,让他们接收一些新的管理理念,我要求参加培训的人员都必须写《培训心得》。
员工沟通方面,我设立总经理信箱,员工可以直接将意见和建议投入到总经理信箱,我每周开启一次,为使信箱有效利用,我要求陈子寒打出通告,对于员工建议实行“小建议大奖励,大建议不鼓励”的政策,避免一些员工写些空洞无物夸夸其谈的“战略”性“方向”性建议,人本来就喜欢赵括式的夸夸其谈、坐而论道。
纪律方面,我严厉监管,没有纪律的部队是打不好仗的。从下月开始,我让陈子寒打出通告,对一些纪律进行着重强调,不打卡、代人打卡、不穿工衣、聚众聊天、吸烟等严令禁止,一经发现予以重罚。之后公司又发生员工赌博没钱而偷窃之事,又规定赌博者,不管在公司内公司外或者厂内厂外,第一次重罚,第二次开除,治乱世用重典,我就不相信不能建立一支纪律性强有战斗力的部队。一段时间,公司的公告栏中罚款单非常多,但一个多月后,明显地好转了。各部门递交上来的加薪申请全部停止,我查过工资表,公司工资没有统一标准,既不是职能制工资,也没有考核,从工资表中明显可以看出人情关系。我将加薪一律停止,通知大家等产值做上去了,制订好职能工资制度再加。
LIJ公司这边,搞得我身心俱疲。一早起来,想跟魔女亲热,她已经换好了衣服洗漱完毕,我从身后抱住她,没想到她很心烦的推开我说没时间,要去上班。接着也不管我,直接就出去换鞋走了……
我苦笑两声,仰天长叹。我换衣服下了楼。
上车后,从座位下拿出盘自己刻得CD塞进了车里的机器,将声音开到了最大。然后开着车出了小区,漫无目的的跟着一股股的车流驶向一个远远没有终点的尽头。
车内,阿信嘶哑的声音,离歌混合着苦涩的味道滚动在期间。
车外,一股股的车流涌动着,压挤着。
在宽宽的马路上,涌动的车流间,热闹的人群中。谁也不会注意到有那么一辆小车,车里面的人正在听着离歌,暗自神伤。
我,王华。两个本就是一条直线上的人,只不过,我们的延伸是相反的。
转了一个大弯,看到了前面停下的车流,堵车了…本想掉头的,只是后面的车太多了。我坐在车上,不耐烦的等着路面的疏通。
十几分钟过去,车还是停在原位,丝毫没有向前挪动过地方。我不耐烦的按起了喇叭,而且懒得松手。
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