寒,尽快将《分红管理办法》出台。
祸乃福之所依,福乃祸之所伏,物极必反,否极泰来,乐极则生悲,胜利的背后,危机就开始萌芽,古人早已掌握了这宇宙的规律,泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海。我懂得这个道理,《华为的冬天》读了N遍,却仍不知道危机已经悄然逼近。
马总监被解雇后,张晓杰调到技术部担任项目工程师,品质部经理的位置空缺,邹经理以前也担任过品质经理,我让邹经理暂代品质经理职位。邹经理发现,因为技术的原因,以及品质部与客户沟通等原因,导致品质部的人员都不太清楚品质标准,结果前面有问题发现不了,都留到最后出货一环来重点检查,出货时FQC检查完了,QA又检查,QA检查完了,OQC又检查。很多产品都是在后面的环节才检查出来的,抛开生产的因素,说明品质部内部也是问题多多。
我决定招聘一个品质经理,经过小组面试,大家对一个来自本省铸造行业龙头企业的品质主管比较满意,无论是专业知识、技能,对品质体系的掌握,还是性格都比较理想,大家评的分数都在80分以上,我也非常满意,但他辞职要一个月的时间,我想到人才难得,决定等他一个月。
这个应聘者在湖州,我安排陈子寒,他来之前派部车去接一下他,并派两个人去帮他搬搬行李。我就通知子寒停止招聘这个职位了,平时子寒还偶尔打个电话去和他沟通一下。没想到,来之前的前两天他变卦了,他把这件事当成他在原来公司加薪升职的砝码,终于他们老总给他升了职,大幅度加了薪,于是他打电话给子寒说不来了。我听到这个消息比较生气,倒不是生气他不来,他可以不来,但是应该提前告诉一声,弄得公司停止招聘这个职位,耽误了一个月的时间,不过,这种人没有信用,没来也好。
马总监走了,臻总看了余世维的课程后,觉得马副总不太适合管理技术和营销两个部门,打算让他负责新产品导入。趁此机会,我决定改革组织结构,将总经理与经理之间这一层次砍掉,马副总划归总经办,对一些重点的新产品导入进行跨部门沟通协调,技术经理和营销经理直接对总经理负责。
组织结构终于变成我心中理想的扁平化组织结构。
马副总表示,自己不适应变革,提出辞职,臻总也看到他经常训斥别的经理,批了他的辞呈。品质部上次的应聘者又失信不来。营销部也内部很多流程比较乱,没有市场调研、没有客户关系管理、没有能力开发大客户,看来,LIJ也是很乱,我决定让一个人担任营销总经理。
从月初开始,经过一个月的工作,终于任命了营销经理,陈子寒,臻河财务部的叶
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