车间主管议了三四次,于9月1日正式实施。
新的工资制度提高了计时人员的基本工资,基本工资、技能工资、全勤奖三者加在一起达到了当地的最低工资线,而且保证在淡季的时候,大家可以拿到最低工资,防止淡季大批人员流失,而旺季到来时招来新手无法及时培训而导致品质、效率等一系列问题。
我和行政人资经理及生产经理希望此工资制度能达到如下目的:
·保证淡季不大量流失员工,保证一批稳定的工人。
·员工工资差距太大,适当缩小员工工资差距,并且只有在集体完成定额的情况下个人才有奖励,使每个车间班组的工人互相监督,防止偷懒现象。
·奖励工时,一天最多奖几个小时,工资的增长比例一般来说不会超过产值增长比,但如果计件式的奖励金钱可能会翻一倍甚至更高,到时工资增长比例奖远超过产值增长比例。
·有数量奖和品质奖,使员工会在数量和品质上进行平衡,不会一味只追求数量而忽视品质。
这个思路来讲是好的,大家都认同这个思路,只是有些主管不太赞同这个方法,他们还是喜欢计件制!我和行政人资部要求各主管将这个制度详细对员工进行解释,如果有疑义,集中反馈,由行政人资部陈经理进行解释。
新的工资制度颁布后贴在宣传栏,第二天一早,我发现铸造车间的员工就不上班了,可能是工资制度的问题吧,也许大家还没理解,我叫来邹经理做做他们的工作,有疑问集中向陈子寒反馈,二十多分钟后,大家上班去了,可没过半小时,刘经理上来告诉李卫,铸造车间罢工了。
我很压抑,刚刚还不是去上班了么?才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的,一个老汉姓鲁,还有一个是姓沈的,平时就爱威胁主管,其他人队这个工资制度没有什么太大的意见,就是除了他们两个是非主流之外而已,如果想个人上想得到更多的奖励,一定在整组里表现出来,共同的完成任务,搞得铸造车间的员工都不敢上机,好像是谁上机了就不得好死一样的,让主管也冒了一身冷汗,这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法,有意见大家可以一起解决,不必要搞得人心惶惶的。
我好像听说这两个的大名,我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管,什么经理都拿他们没有办法,他俩进到我办公室的那种神情,让我看见了都想吐,都不知道哪个才是他们老板,跩得跟二五八万似得,和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样,我靠,我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了,感觉自己很被动,大力生气的往桌子拍打,在给他们一点下马虎,让他们知道我
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