，新一线城市里，我们拥有下沉进社区的一万两千家‘绿牌小店’，这些小店早上五点半到七点半，晚上八点到九点半营业，形成了我们的早市，晚市群体，这一万两千家‘绿牌小店’是精准定位。

　　你明白什么叫精准定位吗？就是我们知道，自己面对什么样的人群，知道投入什么的产品，知道他们想要什么，需要什么，以及什么样的人需要给在这些人群体里打广告。

　　知道为什么国内为会有那么多大品牌抢着要跟我们‘绿牌超选集团’合作吗？日产品，生活用品，食品，因为每天我们的绿牌农牧小店外面，都会排起长队，定位宣传效果会更好。

　　每一家绿牌农牧小店，刚开始我们都要贴补进千元，但是一个月之后，我们不会贴钱，反而每家绿牌小店还会赚钱，因为我们组建了‘绿牌小店推广公司’，不是给我们推广，是给周围的店铺，商家，以及国内各大品牌进行推广。

　　比如说一家新开的饭店商场想要宣传，我们在出售‘绿牌简装’蔬菜水果的时候，还会附赠优惠券，体验卷……”

　　唐龙打断雨蝶的话，笑着问：“你的意思是说，绿牌农牧小店全国一万两千多家，已经实现盈利喽？”

　　“没有盈利，但是我们解决了六七万人的就业问题，这一万两千多家绿牌农牧小店，或者农牧小站，早晚平均每家需要五个人员，这些人员有残疾人，兼职大学生，小区困难贫困户等。

　　全国一万两千多加绿牌农牧小站，我们一天亏百万，一个月亏三千多万，但是随着‘绿牌推广’模式越来越高，越来越高效，以及产品影响力提升等因素，已经可以看到些许曙光。

　　我们绿牌超选集团，不仅仅是在摄取，同样，也在回馈社会，在尽我们最大的能力，去帮助那些需要帮助的人。

　　从今年五月份我们绿牌农牧集团，开启品牌战略，科技战略之后，到现在为止，六个月的时间，我们烧掉了四十个亿。

　　平均每个月烧掉六个多亿，所以，我们才有‘绿牌超选’，有了‘绿牌买菜科技公司’，有了‘绿牌小店’，有了‘绿牌推广’团队。

　　我们绿牌超选集团从来都没有把‘赚钱’当做目标，我们要做的是去服务更多的人，让更多人的通过我们绿牌超选的运作，得到实惠，获得帮助。”

　　“两百亿的估值，从表面上看，确实已经很高，但是如果有人选择两百亿收购我们，您，唐龙先生，会选择把绿牌超选集团卖掉吗？对了，或许大家都还不知道，您现在手里还掌控者‘绿牌超选集团’百分之六十六点六的股份。”雨蝶哼道。

　　会议室里大家面面相觑，闹了半天，这家绿牌超选集团也是唐龙的产业？就算估值两百亿，那百分之六十六点六的股份，价格也有一百

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