生产方，华信精密制造公司还没有做出充分的准备，发展受到了诸多限制。
有了去年的教训，今年华信精密制造公司无疑准备更加充分，除了常规业务依然按照规划走之外，剩下的精力几乎都放在满足创新工坊的制造需求上来。
之前的创新工坊主要是重设计、重创意，基本上是围绕着百姓日常生活当中的物品，加以改良和创新，让产品具备高附加值，能够满足民众的特殊需求和满足感。
像前面提到的平衡车、新型自行车等产品，都是针对交通出行的，都属于创意性产品，属于延伸创意设计和改良设计。
这方面的制造业务，华信精密制造公司是足以应对的，就是大部分电子产品，他们也是能够组织生产的，这方面完全交给他们并没有太大的问题。
光是去年试水之作，就高达成千上万个，只是碍于制造能力的不足和市场规模的限制，有选择性的进行生产。
而在华信精密制造公司准备相对充足的情况下，它更是“肆无忌惮”，开挂太狠了，竟然一下子就给华信精密制造公司提供了10万件产品。
而且这些产品都是具备自主知识产权的，涉及到日常生活的方方面面，虽然里面大部分产品种类都有几个到几十个不同的创新，但是依然非常的恐怖。
如果如此多的产品，全部生产出来，那么将会对现有制造业体系造成很大的冲击和挑战，显然就算是华信精密制造公司有所准备，也无法完成如此多产品的制造。
虽然无法完全满足，但是依然比去年要强得多，竟然将这10万件创意产品当中的1万件，成功的进行了制造和销售。
别看1万件并不算很多，打开电商平台，随随便便都是几百万上千万不同商品，似乎也没有什么了不起的。
但是两者之间的区别就是，这1万件商品是经过精挑细选的，一方面具备很好的市场前景，另一方面则是有利于华信精密制造公司完善自己制造产品的种类。
举一个很简单的例子，平衡车是一个产品种类，但是围绕着个种类，可以衍生出来十几种产品，而华信精密制造公司就会选择一个具备代表性，更加有市场潜力的产品来生产。
所以这1万件产品，种类非常的多，只要他们完成了这一类型产品的生产搭建工作，就可以很方便的生产出来同类型产品。
这样的安排，会让华信精密制造公司具备生产更多类型产品的能力，从而会越来越有能力完成创新工坊交给他们的生产任务。
如果按照这个思路来说，也许到明年，华信精密制造公司就很容易完成10万种创意产品的制造，这对华信精密制造公司来说，是一次巨大的飞跃。
看看他们的员工人数就可以了解一点，到目前为止，围绕着他们的制造
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