,熟练工人就出现衍接断层,缺乏梯队性,仅依靠几个有限的老工人,违背了人力资源管理中的多数激励原则,品质效率肯定上不来。)
公司中高层开会成了神仙茶话会或扯皮专题会,开会时,你飞一支烟给我,我飞一支烟给你,这个叫一声:“老三怎么还没来?”那个一声:“肥仔你昨晚到哪里逍遥去了?”吞云吐雾一阵,说几句粗话,或者说些哪里看到某个女孩真他妈的漂亮性感等等诸如此类的话,不知底细的人还以为回到了上世纪30年代的上海滩青帮,等了十多二十分钟,人都到齐了,然后言归正传,谈一个工作问题,由这个工作问题一直扯,从交期扯到生产,从生产扯到品质,从品质扯到技术,从技术扯到业务,从业务扯到财务,从财务扯到人事,大家把各自的发散思维表现得淋漓尽致,从家里一直扯到银河系之外,扯得大家云里雾里,开到最后大家都不知道今天会议的主题到底是什么,开了两三个小时后,散会!老板看到经常开会都是会而不议、议而不决、决而不行,就叫人事部靳主管来做记录,结果扯了两三个小时后,记录员都不知道怎么记,没主题没议程没决议没责任人没追踪没闭环,后来就任由这种会议风气漫延。(所以一个企业的文化优劣,以及管理水平高低,看看开会就知道一半了。)
员工组织纪律焕散,上班抽烟、窜岗侃大山、迟到早退、下班打牌、赌博等情况非常严重,所有的纪律只对没关系的员工有效,于是上梁不正下梁歪,员工对公司认同感非常差。我那天就发现,我在安排搬床和桌子的时候,几个主任没事跑上来这里闲逛一下、那里指点一翻,看来真是闲得无聊。
我后来还了解到,公司拉帮结派、勾心斗角非常严重,原来的这些管理人员当中,任人唯亲、拉帮结派,自然造成内耗严重、执行力差,扯起皮来、推卸责任都是一等一的高手,没有一个人懂得自我检讨和自我反省,除非老板亲自跟到底,否则这件事一定会不了了之。晚上下班,我和一些主管主任们一起吃饭时,尽听到下面的人诉说老板的不是,没想到刚来的南林也和他们一样说得非常起劲,没有一个人会适当反省,哪怕是一丁点反省自己,我想,一个企业出现这么多问题,做不大,老板肯定要负大部分责任,但下面的人就没一丁点责任吗?我还发现,各个主管、主任之间极度保守,不愿意相互学习,怕别人超过自己,非常爱自我表现,坐井观天夜郎自大傲气十足的心理非常明显。
我通过各种渠道搜集的信息资料来看,一些主管、主任在沟通面谈时吹牛、或者片面、歪曲事实等情况都有,比如有的说客户有近70家,有的说只
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